约印医疗基金董事总经理董迷芳提出为什么非公医院值得投资的话题。目前中国医疗健康产业持续高速增长，非公立医院迎来快速发展时期。从数据上看，2015年医疗服务支出达3.25亿元人民币，2020年预计达到7.7万亿元人民币，截止2017年11月，全国民营医院共有18113家，占医院总数的59.79%，伴随着人口老龄化的到来，市场需求必将大幅增长，非公立医院面临的机会与挑战并存，未来医疗服务体系的格局将会迎来巨大变动。 

德皓口腔医生集团创始人毛斌表示，针对县域口腔医疗机构管理粗放、综合服务能力低下的痛点，通过德皓LBL营运体系，包括管理流程化、操作标准化、考核可量化，来帮助口腔机构实现规范化管理、标准化作业，为患者就近看牙提供性价比更强的诊疗服务、让医生多点执业有序和规范化开展，帮助医生集团平台上的专家发挥更大价值、实现医疗资源优化配置和共享。他结合自身20多年大型三甲医院及口腔行业管理经验，带领团队聚焦全国缺医少药的四五线城市，致力发展德皓口腔集团成为中国县域口腔医疗服务的引领者，打造一流的口腔医疗行业集成服务共享平台，提升县域口腔事业发展水平。

上海市医学会临床医学工程学会主任委员曹少平指出，随着科学技术的进步，医疗设备日益成为医疗事业发展的重要支柱，成为医院的医教研工作开展的必备条件。据统计，目前很多三级以上医院医疗设备资产总额均超过医院总资产的半数以上，采购管理也成为医院管理的重要课题，近年来随着医疗改革的深入和医疗市场竞争的日益加剧，对医疗卫生机构的成本控制提出了更高的要求，梳理医疗设备采购管理流程，解决制约采购管理运行中的突出问题，有利于完善医疗设备采购内部控制，提高组织管理效率，对科室乃至医院的发展都具有重要意义。

协会法律事务部主任李岑岩认为，医生集团作为新生事物，在制定整体目标、商业架构时，一定不能忽视股权布局。根据行业的不同股权布局需要计算每个企业中不可或缺的生产要素，以医疗行业为例，资金、医疗技术与管理团队的价值在股权中都要有所体现。随着医疗健康行业的发展，更是需要一批了解医疗行业又熟悉法律事务的律所和律师为行业提供服务，为行业健康、良性发展保驾护航。

上海昆亚医疗器械股份有限公司CEO许仁祥从社会化分工的重要性及医疗设备服务的现状两个方面阐述了医疗设备服务社会化分工及协作的重要性。他指出，医疗设备服务的现状，表现在专业化程度不够、管理缺失、发展滞后等方面，对医院前端的影响非常大。进一步推进新技术、新管理方式在医疗设备后勤服务中的应用，是当前比较急迫的问题。

协会护理分会秘书长、树兰用户服务中心主任陈翔介绍了树兰医院的概况和特色，以维护人的价值和尊严、身体、心理、社交及精神健康为理念，强调从院前准备到院后随访，都要为患者提供全方位长期的计划。坚持围绕“健康中国”和“健康浙江”的战略目标，打造具有引领作用的“中国社会办医标杆”，为百姓解难，为政府分忧。

投融资机构分会常委威泰医疗总裁刘效杰表示，医院管理必须符合医院自有资源现况、发展阶段特点和医院的战略目标，制定相应医院管理方案，并指出“知道是理性的认识，做到是感性的体验，光有知识没有用，将知识转化成管理方案才能用。”

最后，主持人对本次会议作了总结，正如协会常务副会长兼秘书长郝德明提到的，本次大会召开的意义无论是对于医生集团、医疗机构、投融资机构，还是协会自身，都具有历史意义。心系医疗行业的发展让大家成为了命运共同体、利益共同体。中国非公立医疗行业的发展需要大家携手并进、砥砺前行，共同创造社会办医事业美好的明天。