年轻人如何消除社交距离感(图)

2011年05月30日 11:25
来源：家庭医生在线

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年轻人如何消除社交距离感(资料图)

3、没有自信，就没有沟通

一个人在一个公司上班，其实公司是在成长的，所以你要跟公司赛跑。如果你跑不过公司，你肯定就落后了，你如果能跑赢公司，并一直合作下去的话，你就变成公司的一个元老了。你像韩国有一个风格，老板前面走的时候，属下就在后面跟着，只有半步之差。我的风格不太一样，我就特别希望我的员工在我讲完以后，他就跟着讲，如果他不讲的话，我就会鼓励他下一次一定要讲。他不讲的原因可能是特别胆怯，怕自己讲错话。其实在某些行业可能你比别人强，你自己的行业绝对不是别人知道的，相反，有可能你在别人之上。有一些年轻人他就讲，所以他就有信心了。信心跟年龄没有关心，像一个90后的小孩跟你聊天的时候，他很有自信，你就觉得他很能沟通，你愿意跟他沟通，这种能力我觉得一定要鼓励。

4、积极的人容易晋升

民营经济在自由竞争的体制下，大家用人还是比较理性的，一般都是唯才是用。我有很多很好的朋友的公司，等到他们上市以后，很多亲人就离开了这个公司。像我创业的时候，我是董事长CEO，我太太是COO，但当我们上市的时候，我就请来了一些美国大牌公司，像惠普的人做了我的副总，我太太就离开公司。

那么在自由竞争的环境下，什么样的人容易得到晋升呢？首先，这个人一定要有一定的能力，然后要让人家知道你，这是非常重要的。我演讲的时候，我特别喜欢坐在前排的人，还有我特别喜欢提问题的人。这些人很有趣，第一个，他比较勇敢，他希望把自己暴露在你的面前。第二、他的个性比较积极，其实这种人，在以后工作中也属于积极型的。在人和人沟通的时候，我们通过比较发现，在美国受过训练的MBA的人非常积极，国内的学生一般比较趋向于安静。做完事之后没有动静，而且比较被动，喜欢被指派任务。实际上，一个快速前进的公司，喜欢个性比较积极的人，同样，个性积极的人可能升迁的机会比较多。

5、相同的兴奋点，沟通无极限

我的沟通能力是逐渐锻炼出来的，不同的地方要求不一样。如果在美国上市公司做CEO，你所有董事会成员都是一堆外国人，这个时候你的沟通方式就不一样了，你应该学习他们的沟通方式，这个我一直在学习之中。回到国内的时候，我开始接触国有企业，刚开始接触就不是特别流畅。因为留学生回来很简单，讲话都是中英混合讲，背景都是大学毕业的，跟政府和国有企业聊的时候，我们的兴奋点不太一样。这个时候我就学习他们，我就了解，他们关心什么？他们怎么交往，他们做事的时候，他们喜欢跟谁在一起。通过学习，我们找到了共同的兴奋点，这样我们就跟很多国有企业和政府合作，这是在回来的几年之中，通过学习，一步一步积累起来的。