私人诊所转型是找死？不转型是等死？未必！

“转型是找死，不转型是等死”。如今，不管是民营医院老板还是诊所老板都把这句话挂在嘴边。而且很多人对转型有误解，认为转型就是要大变样、大换血，实则不然！从全科诊所到专科诊所是转型；从传统模式到智能化是转型；从投资诊所到投资养老机构也是转型。

成千上万个体诊所的发展轨迹告诉我们：大部分的医生诊所在开业之后，总会遇到一些坎坷，一个诊所的运营，并不是想象的那么简单。而转型也就成了诊所发展道路上的“龙门”：不成功，便成仁，顺利突破则芝麻开花节节高；剑走偏锋则一失足成千古恨。

诊所为什么要转型？

经营困难是每个诊所都会遇到的问题，虽然说现在政策利好，对社会办医大力支持，但支持不代表放任，而且这样的情况预示着市场竞争会愈加激烈，要想在众多诊所中脱颖而出就不该被表面的好冲昏头脑，而是要清楚基层诊所面临的困境。

诊所十“困”：

1.国家严格控制输液和抗生素的临床使用，处罚力度大，主要收入来源被切断；

2.地方政策限制，诊所很难纳入医保；

3.医药行业监管严格，限制条件多，靠服务收费赚大钱越来越难；

4.诊所数量太多，竞争压力过大，顾客流动频繁；

5.人们保健意识增强，很多慢性病患者被养生保健机构分流；

6.抗风险能力小，容易造成医疗事故；

7.大多都是针对低技术层面的疾病治疗，无法吸引更多患者；

8.没有宣传手段，缺少推广模式，很难打开思路，让诊所摆脱困境；

9.经营模式单一，手段落后，没有抓住更多新的盈利点；

10.价格空间越来越小，单靠卖药赚钱不容易；

诊所是一个经营实体，其定位应该跟小型企业一样，不是做好重复的工作就可以站稳脚跟，固步自封迟早会被淘汰。要想做大做强，就必须转变思维，看清市场形势，因时而变，因势而变，才有破茧成蝶的机会和凤凰涅槃的可能。要是想着开家诊所，踏踏实实过日子，迟早会坐吃山空。

诊所怎么样转型？

一、走中医特色路

随着政策不断放开，开办诊所的流程简化很多，中医诊所更是简单到可以用“备案”两个字就能概括，而且国家对中医药事业的大力支持，这样对原本竞争激烈的诊所市场无疑是“重磅一锤”，鼓励开诊所还鼓励中医药发展，那两者结合开一个中医诊所岂不美哉？当然，虽然机遇很好，但即使有开中医诊所的资格也要不断学技术，走出自己的特长才能持续发展。

国家中医药管理局相关部门提出加快民间中医药的发展，总结民间技法，研发推广利用，并将其纳入国家适宜技术范畴。结合国家中医药管理局的文件精神，可以加强基层常见病多发病中医药适宜技术推广基地建设，逐步建立起全国中医药适宜技术推广网络，形成中医药适宜技术推广长效机制，切实加强中医药适宜技术的推广与应用。

积极转型，学会高精尖现代中医疗法，专业绿色疗法推广服务，立竿见影解决病患痛苦；学会辨证论治，夯实基本功，中医诊所此为第一条出路。

二、走专科特色路

特色化的诊所，应该是诊疗功能差异化、具有优势特色的技术品牌、具有个性化服务的诊所。它应该具备花费低、专业强、投入少、门槛低等特点，攻其一点，不及其余。

这就需要基层医生创建重点专科、特色专科、疑难专科、新型专科，在不同区域内形成不同的医疗服务竞争强势，形成拉开与其他诊所竞争距离的根本力量和不断满足病人对医疗保健需求的力量。

做好专科建设，主要针对慢性病康复保健工作，建立疼痛科，妇科，三高科康复保健工作开展，专科诊所此为第二条出路。

三、走医养结合路

国家鼓励社会力量参与医养事业，符合国情，政府积极支持。可见基层升级经营思路，将治疗、调理、保健三大板块紧密结合，走医养结合的经营模式势在必行。医养结合养生路线可以真正地实现综合治疗，提高疗效，增加收益。

做好健康管理工作，建立健康档案，做好康复保健计划，有些诊所可以结合医疗做保健养生的经营模式，医养结合此为第三条出路。

四、走连锁诊所路

随着连锁药店的吞噬着市场，近几年大批单体药店消失，这也是给我们诊所人敲响了一个警钟！与超市一样，既有遍布大街小巷的个体超市，也有巨无霸式、大中型的连锁超市，将来的诊所必也是遍布大街小巷的个体诊所与统一品牌、统一标准的连锁诊所百花齐放，百家争鸣。

连锁诊所大致有两种运营模式，一是医生自己作为开办者先开办一家诊所，然后以此为母体，向外扩张。第二种模式，是资本先成立一家运营公司，然后运营公司依法开办诊所，一家、两家....以至多家，从而形成连锁诊所。

因此，基层一定要根据自身专科化科室，积极参与到诊所合作业务中，抓住升级机遇。随着社会资本的不断介入，基层诊所还可以逐步地形成连锁化的经营平台，使得成本降低，收益提高，连锁经营此为第四条出路。

很多诊所想无头苍蝇一样徘徊在转型的十字路口，最后关门落败收场者不胜枚举。诊所要想稳妥发展就要居安思危，及时调整战略；要想做大做强就要积极顺应医改浪潮，只有这样才能在转型中避免雷区，打破“转型找死”“不转型等死”的僵局。