SH医院经营诊断

经过现场走访+高层单访+经营人员座谈+资料研阅+网络调查，许伟明老师发现SH医院的经营目前存在以下问题：1.      品牌运营不科学1.1.1.     缺乏递进的品牌规划1.1.2.     缺乏系统的品牌调研1.1.3.     缺乏内外、线上线下一致的品牌形象1.1.4.     缺乏持续的品牌塑造1.1.5.     缺乏创始人的品牌运营2.      营销体系不科学2.1.      营销组织架构不合理2.2.      产品定位不清晰2.3.      产品包装不精美2.4.      传统网络营销为主2.5.      新媒体营销薄弱2.6.      渠道营销薄弱2.7.      终端营销薄弱2.8.      活动营销未做3.      管理体系不健全3.1.      未实施目标管理3.1.1.     未设定个人月度目标3.1.2.     未制定个人月度计划3.2.      未实施制度管理3.2.1.     无会议制度3.2.2.     无奖惩制度3.2.3.     无学习制度3.3.      未实施过程管理

管理者不知道员工每天做了什么、花了多少时间、拿到什么成果、存在什么问题

4.      经营工具不齐全4.1.      现代高效的工作工具缺乏，如CRM5.      创始人综合经营管理能力弱5.1.       自我主观意识强5.2.       亲力亲为、一插到底5.3.       缺乏结果导向的思维5.4.       时间管理能力弱5.5.       团队管理能力弱5.6.       团队培训能力弱5.7.       学以致用新方法的能力弱5.8.       经常无法保质保量完成自己承诺的工作