11 月 27 日,滨州医学院烟台附院召开过「紧日子」工作推进会。
会上院长提出,针对过「紧日子」的工作推进,通过精简优化人事政策、强化耗材管理、盘活闲置资产等措施,不断提升医院管理水平和运营效率。依托医保 DRG 数据,深入分析病组成本,形成医院最优临床路径,确保每一分钱都用在刀刃上。
来源:滨州医学院烟台附属医院官网
今年以来,多地、多家医院都公开表示医院要过「紧日子」。
今年 9 月,北京安贞南充医院召开进一步厉行节约习惯过「紧日子」工作推进,会议强调,坚持「无预算不支出」,强化人员增长刚性约束,坚决压减一般性支出,降低运行成本,严格规范费用支出,加强资产配置使用管理,严控采购成本。
此外,1 月底浙江松阳县四部门联合发布《松阳县深化公立医院薪酬制度改革实施方案》,指出要调控以量力而行为预期的收入分配关系。全面贯彻过「紧日子」要求,做好政策宣传解释工作,合理引导医院和医务人员对薪酬制度改革的预期。
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