当领导，既要讲科学，又要有艺术，有时，还真是一门苦差事。不少领导一门心思想着出成绩，却忽略了人心的培养，反而最后吃力不讨好。
事实上，多从员工的立场出发考虑，从大局着想，就能避免犯下一些“低级”错误。
第一，任务分配不均。虽说能者多劳，让能干的员工承担更多任务，可以让业绩突飞猛进。可太过依赖业务“明星”，给他们频频加压，不仅破坏了良性的竞争机制，让其他员工产生微词，而且业务“明星”也会不堪重负。一旦负荷超过极限，再强的人也会打退堂鼓。
第二，忽视员工发展。出于工作的考虑，领导很容易自然而然地让某个人一直从事他擅长的工作，达到高效多产。但作为员工来说，良好的职业规划需要多方面的锻炼，技能太单一，可能导致职业发展走进死胡同，那时他也只能另谋高就了。
第三，随意贴负面标签。表现得不够好，很容易被领导贴上负面标签，认为他们能力不佳、缺乏可塑性。殊不知，越不被肯定，就越容易失去上进心，甚至“破罐子破摔”。因此，发现优点比挑毛病重要得多。 ▲
（亚洲积极心理研究院首席研究员汪冰）
《生命时报》 (2011-04-15 第06版)
阅读推荐：健康热点：哪些蔬菜不能凉拌 10大性欲杀手 长寿恪守"九不过"
阅读推荐：健康速递:洪昭光等专家的健康经 压力10无声信号
阅读推荐：专家绝活儿：微创切胃 超重青年成功减肥
阅读推荐：健康热点：吃对水果护精子 春季最佳性爱方式 八种恶习易致癌
阅读推荐：专家绝活儿：用肋骨再造新耳 手术让老病号挺起脊梁
阅读推荐：策划：“六有”老人晚年才幸福 养老方式究竟如何选？
阅读推荐：健康热点：2运动提高男人性功能 女人12养生经穴 性爱后的禁忌
阅读推荐：一病一医：无呼吸心梗者植支架转危为安
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与凤凰网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
