4.冷静思考 自我评估

晋升之后，你宛如一个新人在新的职位上，所以重新对自己做评估很重要。在你重新构建的公司内部架构图上，你处在哪个位置，这个位置需要你做什么，你对这个位置的优劣势在哪里，你还需要改进什么？

评估的标准，可以从几个途径获得：首先，最直接的是从人力资源的岗位要求、职位说明书上了解到，不过，实际情况和说明书通常会有出入，而且说明书也未必会涉及到一些日常工作的细节；所以，除此以外，还需要找出同等职位和工作性质的人，特别是那些表现突出和优秀的，找出他们的长处和人们普遍认同的地方，这些也是标准；另外，在和你上司的交流沟通中，了解他/她对你的期望，也是一个参考的标准。

把收集到的标准归类整理好，下一步就是检视自己现阶段的状况与标准的对比。选出百分比最高的那一项，那是你的强项，说不准因为这点你获得了晋升，将它发扬光大，让提拔你的人情不自禁地点头：“果然没有升错人！”———要知道，提拔一个人也是有心理负担的，很担心事后发现所“升”非人，却又进退维谷。

选出百分比偏低的5-10项，看看哪几项是最重要的，想办法在这些方面提升自己。请教别人、观察楷模、看书学习或其他途径都会有所助益，这是另外的大话题了，这里就不再赘述。

5.记住，你的“试用期”只有1个月

如同新入职一样，晋升也有“试用期”，而且“试用期”很短，通常只有一个月。当然，这一个月限期不会写在合同里，也没有人会明确告诉你。但确确实实地，晋升的一个月“试用期”，存在于你上司、老板的期待和寄望中，存在于你的同僚、下属的观望和质疑中。

“试用期”的一个月，你需要出什么样的成绩？你需要：第一：你要对新的工作上手，独立处理新职位的各项工作；第二：你要能解答之前上手遗留的问题，如果能够解决就算你有点出色；第三：你能够为上司或老板分忧，把他们的大方向，演变成具体的工作，并能让上司和老板看到结果；第四：你必须能经得起旁人拿你和上一任同性质工作的人做对比。如果你的上一任做得很烂，那你这一关过得相对容易；如果你的上一任做得很出色，那难为你了，你必须突破重围显示你与他很不一样但同样出色的一面。第五：你要赢得口碑，你身边合作的同事的口碑，你的下属的口碑，以便你的上司和老板在征求大家对你看法的时候能获得一个好的评价。

为什么“试用期”只有一个月那么短？因为你已经是公司的老员工，你理应对公司非常熟悉；再者你的晋升大多是因为你的上司抱着各种各样的期望获得的；还有，你的同僚们和下属们等不及要对新人做一个评价。

因而，赶紧从获得晋升的喜悦与头脑发热中冷静下来，回到你的新职位，准备应对新的挑战。无论你对这晋升愿意接受与否，都必须面对，因为并无退路，你只能勇往直前！

南方都市报 作者：陈沛坚(自由职业。前某大型服装企业培训总监)

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