末位淘汰遭遇集体跳槽

一平(培训)

有家公司，在发展中期对销售人员实行末位淘汰制。优厚的待遇+残酷的竞争，典型的“大棒+金圆”策略。前有钞票诱惑，后有裁员堵截，公司的销售个个奋勇争先，拿出“拼命三郎”的精神，销售业绩创同类公司神话。公司门口更是经常招摇地停着一溜奔驰，那是奖励给销售精英们的。同时公司后门也踢出无数个灰溜溜的被淘汰者。

可好景不长，三年后，销售部经理带着手下的精兵强将集体跳槽，另起炉灶。老公司的支柱一夜倾覆，元气大伤。

究其原因，很简单，因为销售经理觉得自己业务已到头，无法再提升以达到公司更高预期，与其被裁，不如自裁，顺便带走身边爱将，以入股形式共做老板。外贸这一行业，门槛又不高，只要有客户就是老大。而身边的爱将们也不堪再忍受指标催命的日子，正好一起跳槽，顺带给老东家一点颜色看看，出口恶气。

当然这种极端的例子毕竟是少数，也有不少企业通过这种办法，淘汰了两种人：一种是无法纳入本企业文化，没法适应快节奏、高压力的人；另一种是自以为是企业老员工的“老油条”，工作的能力和积极性下降，工作效率达不到要求。

还有一家公司，本身有吃“皇粮”的背景，虽然被推向市场，但“好爹好妈”依然牵挂着，项目经常自动送上门，所以公司得以维持。新老板上任后烧起“三把火”，声明要搞末位淘汰，倒也让公司有了点新气象。只是到年底审议时，老板开始挠头了：思来想去，权衡再三，只得下出自以为是的高招：末位中，最无背景之人离岗辞职；余下几人，公司本着爱护精神，调换岗位重新就职。这种障眼法岂能瞒得了员工？于是大家又故态复萌，该咋样就咋样。

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