“末位淘汰制”究竟是谁发明的？似乎没有定论。据传它源自美国，前些年一度在国内颇有市场，不过时至今日，绝大多数企事业单位，都没有采用这种绩效考核方式。

中国人历来推崇“士可杀不可辱”，以末位淘汰的方式解雇人，的确是一种羞辱，那个大学生死得可惜。只怕他未必知道，“末位淘汰制”和我国劳动法中某些条款相抵触，严格追究起来，本身就违法。

“末位淘汰制”的害处很多。其一，造成单位内部不和谐。由于时刻面临淘汰风险，同事之间彼此形成了“你死我活”的局面。在需要互相配合的情况下，有可能彼此拆台，让对方不至于业绩突出。而工作氛围的不愉快，肯定会限制员工的创造性。另外，末位淘汰势必造成离职者都对公司心怀怨恨，这些人大多又会跳槽到同行业公司，这样一股力量随着时间积累日益增强，说不定哪天会对公司发展造成很大负面影响。

其二，滋生腐败。对于国有企事业单位，假如推行“末位淘汰制”，由于人情关系复杂，很容易形成某些“潜规则”，淘汰的未必是不合格者。在饭碗压力下，下属行贿，领导受贿之风极易蔓延。

其三，工作为了更好地生活？还是活着就是为了工作？这个问题近年来引发了许多有识之士的思考，前者显然代表着世界潮流，以人为本应该是一切规则的出发点。“末位淘汰制”让工作失去乐趣，变成一种痛苦，对于创新产业尤其不适合。

通常情况下，“末位淘汰制”淘汰的是员工，不过最终淘汰老板的情况也不鲜见。我一位好友所在公司，规模一般，老板心血来潮东施效颦地引进了“末位淘汰制”。起初由于公司效益尚可，一切正常。去年遇到原材料上涨，市场行情走低，面对暂时性减薪，员工一哄而散，骨干尽失。今年同类企业渐渐回暖，这家公司却无法复苏了。没有一帮具有较高忠诚度的员工，中小企业面对市场风险是非常脆弱的，所以“末位淘汰制”不是它们玩得起的。

当然，假如你已经在一家“末位淘汰制”企业工作，那么只能让自己去适应了。一般而言，这类企业都是“泥饭碗”。万一你被“末位”了，也大可想开点。不过一碗饭，大不了换个公司打工。人生变幻无常，一时被淘汰并不能证明自己不行，说不定挪挪地方，就会迎来一个春天。

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