很明显，“Y一代”中国人的价值观仍深具中国性。他们看上去跟上一代人不同，但做事的出发点和轻重取舍是相似的。中国的“Y一代”现代化了，但没有西方化。

他们是个才华横溢的群体

我们还发现，“Y一代”敢于挑战等级制度的主宰地位。虽然他们觉得存在等级理所当然，但比起上一代人而言，却不太愿意接受被等级制度左右。

在许多西方中国问题观察家看来，经济增长之余，中国年轻人迟早会要求个人自由的权利。但细细观察中国“Y一代”，我们不禁要问这是否只是一厢情愿。他们想要社会建立在一个集体和谐和有效关系管理的基础之上。与此同时，他们拒绝接受权威，无疑意味着一种新的批判思维。

如今，上世纪80年代出生的中国年轻人已占该国工作年龄人口约50%，这一人口状况决定了理解中国年轻雇员的喜好不可或缺。驻华企业欲保住成功，就必须学习如何有效地管理“Y一代”，但他们在这方面做得并不好。

在中国城市，“Y一代”属于才能非凡的群体。中国历史上此前从未有哪一代，有如此多的人接受过如此高质量的教育。中国“Y一代”多属于该国计划生育政策下出生的独生子女。他们成长于传统家庭，从幼儿园起就受到升学考试的压力。

中国文化往往把学业优异视为家族荣耀和成就的源泉。跨文化智商研究显示，智商受到文化的影响。比如，幼年时期记住大约2500个中国汉字可开发大脑，因而中国人平均智商往往更高。这意味着“Y一代”中国人从小就受到大量智力开发，长大后拥有比其他人更发达、更复杂的智力。所以，他们许多都是才华横溢。

“Y一代”是驻华外企的未来

我们采访驻华企业管理者时发现，他们认为“Y一代”员工有抱负、要求高，对批评十分敏感。他们对“Y一代”员工把大量“情绪”带到工作上颇感头痛。高智商及情绪化，解释了企业管理者与“Y一代”员工打交道时的许多困难。

许多在华跨国公司都有“Ｘ一代”的中层管理人员，他们往往不如“Y一代”自信。这些中层经理可能开会很少发表意见，但现在却管理着一群年轻人，后者英语流利、不怕表达观点及跟外国人交流。

“Y一代”愿意倾听他们信任的人的话，他们想要在工作场所获得善意和同情。我们的调查显示，他们主要信任同龄人。所以，建立信任和忠诚是必要的，但这对于年纪较大的管理人员来说可能困难，这需要时间和持之以恒的努力。

许多“Y一代”的上司不懂，为什么应该改变的是他们而不是“Y一代”自己？考虑到人口和全球经济的发展，答案似乎是显而易见的。某次会上，一位驻华外企的CEO回答得简洁明了：“因为Y一代是我们公司的未来。”

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