职场人学会培养“会场情商”不懂装懂是下下策
2010年03月04日 12:04 羊城晚报 】 【打印共有评论0

提前准备和平时积累

台上一分钟台下十年功,开会也是同样的道理,要想在会上有好的表现,就要在会前做很多的准备,平时更是要不断进行专业上的积累。开会虽然说是集脑力、口才、形体与体力的综合较量,但是排在最前面的还是专业的水平。所以,不要再说别人开会表现好只是因为他口才好,如果你真的有很棒的方案,就算再差的口才也掩盖不了你的光芒。

提问要有技巧性

都会遇到开会没有准备的情况,如果一定要你发言,你可以就前面同事的发言提一些有建设性意义的问题,帮助大家拓宽思路。根据职场达人总结,有一个提问模式在开会时很好用,就是“如果遇到这样的情况,我们该怎么办?”

遇到质疑巧妙化解

开会遇到质疑,是很多人害怕开会的主要原因。这时一定不要怕辛苦,一位相当有职场经验的人士是这样化解质疑的:“我先做一做,大家再看看行不行。”

但是,无论情商多高,最后在会场上比拼的还是专业水平。所以如果想真正成为一名高情商会议达人,还是在专业水平和知识结构上下功夫才对。

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开会时的上中下表现:

下等表现:不懂装懂。这个是开会的下等表现。开会时如果你对一个问题并不了解,就一定要牢记“言多必失”这句话,不懂装懂地乱发言,等于自暴其短。但是,有时你不懂,按照会议程序却一定要发言,那怎么办?这时你可以提一些问题,或是表示自己想做个什么事,但是不知道怎么做,请领导帮忙指点。

中下表现:一言不发。这个还算是中下表现,虽然没有一点建议,但是起码懂得“藏拙”,所以不算最差。

中等表现:提一些有建设性的问题。这是开会时的中上表现。虽然你没有提出一个全新的方案,但是你能根据同事或是领导方案提出一些有建设性的问题,这也会让领导对你留下印象。

上等表现:交一份超棒的方案。做足功课,做一份特别棒的方案,再写个发言提纲,以保证开会发言时有条有理。并且还要留有后手,要想到可能遇到的反对意见,你要提出解决办法。

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作者:郝婧羽 编辑:闫昭遐
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