近日，富士康员工跳楼事件引起了人们对企业员工心理健康的广泛关注。企业原本该给员工的心灵成长添砖加瓦，但由于缺少畅通的诉求渠道，在一些企业中，员工有苦无人诉说，有矛盾无人解决，最终因为缺少心灵归宿而走上了轻生的道路。

年轻员工心理难适应

小王今年大学毕业，如愿在北京找到了一家大型外企。但工作了一段时间后，原本开朗的小王变得沉默寡言，不愿意与人接触，还常常说“活着没意思”、“死了算了”这样的话。

事实上，此时小王已经出现了心理困扰。在接受《生命时报》记者采访时，西南大学心理学副教授、管理心理与人力资源管理系系主任杨东指出，现在企业年轻员工的心理适应能力普遍不够好，中国企业中的普通员工多是18—29岁的年轻人。其中有的人还是刚进入大城市工作，远离家乡，很容易由于缺乏关怀，觉得孤独、变得敏感。同时，他们又渴望成功，无暇顾及对内心快乐的体验和追求。此时，一旦出现不良情绪，找不到宣泄途径，缺少亲情抚慰和自我救助的条件。时间长了，不良情绪累积起来，就可能造成极端行为。

企业心理关怀不到位

近些年，企业里员工的心理问题正日渐突出，但与之相适应的员工心理帮助却很缺乏。杨东指出，这种不足主要体现在两个方面。

一是管理者只注重物质奖励，缺乏实际的内心关注。但与物质休闲相比，员工更需要的是心灵归宿，他们需要有人倾听，有人关心，他们希望企业员工之间多些人情味，少些残酷竞争。

二是有些企业想对员工进行心理关怀，但具体实施起来却“使不对劲”。例如富士康在工厂区也开设了网球场、咖啡馆、发泄吧等休闲娱乐场地。但这些设施适合那些会主动寻找减压、有自我成长意识的人。对那些处在苦闷中的人来说作用极为有限。

管理人员一定要懂心理学

那么企业如何做才能让员工感受到温情与关怀呢？杨东表示，首先，管理人员先要转变观念，不要一味用各种手段鞭策或迫使员工拼命干活，而是要在保证员工心理健康的基础上激发其工作激情。

其次，管理人员一定要懂心理学。特别是基层管理人员，要善于观察员工的心理状态，及时帮他们解决问题；如果出现问题，别急着惩罚，而是关注原因，从员工角度出发想问题。

最后，企业必须健全员工的诉求机制，畅通上下级、同级间的沟通渠道。让员工有想法、有问题可以及时说出来，及早解决问题。当然，员工自身也要注意提高心理素质，花点时间与心灵对话。
 

免责声明：本文仅代表作者个人观点，与凤凰网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。