从逻辑上来看，如果下属不能为上司分忧，那么作为裁判的上司自然不会让你演好自己的角色，并时不时给你吹吹黑哨。因此，人各安命就是职场的规则。就像佳佳的上司，她很好地演着自己的角色，她自如地“放责不放权”，自如地“集下属功劳于大成”、自如地为她的老板当好马仔。职场的服务流程是：裁判是第一客户，首先要服务好，然后才是你的用户。

因此定位好自己，有时需要主动做做挡箭牌，而且更多时候需要做得更艺术一些——主动“被做挡箭牌”，这样更能突显裁判的高明。当然，之后需要向裁判暗示你的需求。职场成长是一个交换的过程，所谓“出来混迟早要还的”，裁判也很清楚这一点。

看看倪岚的上司给她的回报：“我的上司跟我交流和男友相处的问题的时候，好感基础上的亲近感便自然而然产生了”。在人际方面，两个人关系加强，第一步就是获得较私密的信息共享。与裁判能如此共享信息，其实就是一种关系加强，一种被裁判纳入圈内的表态。只有有了私密信息共享，以后彼此之间才可以做到“心有灵犀”，圈内人才真正形成。

当然了，每个人都不想做领不到情的“挡箭牌”，因此暗示、表达自己需要的能力也是需要的。因为在几次“挡箭”有功的基础上，你需要主动与裁判共享一些信息，一方面表达自己的忠心，另一方面表达自己期望获得的在可控范围内的机会。但这种“共享”过程，不能被看出有“要挟”之意，而要纯粹表现为一种信息共享。

在人际沟通领域有一个理论叫“沟通分析”。这个理论指出人际之间沟通的时候，往往有两个层次，一个表层一个深层。因此，需要通过表层的互动把深层的意思表达出来。这种表层沟通可能是开玩笑，可能是口头禅。

另外，不得不考虑的还有一点，那就是需要给自己准备准备后路：你需要让裁判放心的同时，抓住机会让自己成长。要知道，万一这个裁判是一个会落井下石的主儿，到时卸磨杀驴后悔晚矣。也就是说，你要主动培养自己的内生涯(指专业能力)成长，这个是可控而主动的。为领导工作与博弈的过程往往是被动的外生涯(职位、收入等外在指标)成长。有朝一日内生涯修炼到位的时候，比如你的能力足够强，也许你可以去开创自己的生涯空间。各个领域都有自己的游戏规则，你要么被淘汰，要么去适应，要么够厉害建立自己的游戏规则。但一般情况都是从适应再内生涯成长，再开创个性化的规则的。

好了，既然职场成长过程有时不得不充当替老板做脏活儿挡利箭的角色，那么心态就可以平和一些。不要总是以“领导看我给你挡得怎么样”来邀功，这样反而让人反感。当心态平和之后，就不至于像倪岚一样“副总扫我一眼，我都觉得意味深长”。疑邻盗斧讲的就是个道理，当你有这种眼光的时候，你的格局已经提高了，职场成熟度又进一步。