在大多数人眼里,江、浙、粤、闽等省在中国的经济版图上遥遥领先,位列中国经济“富豪榜”前几名,是中国经济的“发动机”、“火车头”,其他省份几乎不可能染指和超越,然而前几日发布的中国企业500强榜单上,山东企业以56席之多,摇摇领先这些经济强省。而背后所隐藏的,是山东经济的崛起和山东企业初现端倪的转型升级。
山东速度惊艳500强
9月4日,2010中国企业500强发布,在这份入围门槛持续提高的大榜单中,山东仍然有56家企业榜上有名,总数仅次于北京,在29个有企业进入榜单的省、自治区、直辖市中排名第二。就连专家学者在点评这个榜单时都表示,如果不考虑北京拥有的特殊政治经济优势,山东的经济发展硕果累累,这一成绩不得不令人骄傲。
作为中国不同地区经济发展和产业结构的晴雨表和风向标,中国企业500强也被形容是中国经济发展的一个缩影,透过这个榜单,再次传递强烈信号:同样处在东部的山东,企业转型已经初获成功,整体经济开始领跑全国,山东企业也已经挺起山东赶超经济强省的脊梁。而细细分析这份榜单,还会发现,山东军团的效益效率增速也全面领跑全国,海尔、海信、青啤等众多企业排名均出现不同程度的提升,企业效益也是全线飘红,营业额稳中有升。其中表现尤佳的的金锣集团,连续两年入围,排名也从2009年的251位上升至今年的214位,提前了37位,而营业额也同比增幅33.64%,在500强收入增长最快的百家企业中排名第64位,增速惊人。
山东企业之所以能够在规模和增速上领跑全国,这与鲁企坚持变革与创新、实现企业产业升级密不可分。无论是实行“走出去”战略,还是勇闯国际化征程,无不透露出山东企业的自我超越,从海尔的海外并购,到青岛啤酒的国际化战略,都体现了鲁企在提升企业竞争力、强化企业创新能力所做的不懈追求。以在本次500强中表现最为显眼的金锣集团为例,这家从小作坊式工厂起步的企业,就是通过一个又一个的变革和创新,最终成长为中国肉制品行业的航母,“金锣模式”也成为山东经济实现跨越的一个缩影。
这家国内最大的生猪屠宰和肉制品生产企业,和其他的鲁企一样,都是将创新、变革、促进企业升级当做企业发展的主旋律,在短短的15年时间里,就发展成为员工近3万人、在全国设有12处生产基地、10000多家专卖店、生猪屠宰能力全国第一、年销售额高达297亿元,并在俄罗斯、新加坡、香港等国家或地区设有分公司或办事机构的国内农业产业龙头企业。
追求变革与创新,是这家鲁企的显著标志。在成立之初,金锣就转变经营思路,毅然引进世界先进水平的火腿肠生产线,进行肉类产品深加工,在当年肉食品行业市场疲软的大背景下逆市上扬,为企业发展打下牢固的基石。而此后不久再次发力,在国内首推冷鲜肉,奠定中国冷鲜肉从无到有的里程碑,使企业保持高速增长,也完成其第一轮完美转型,从原材料供应企业摇身成为产品研发、加工、销售,覆盖全国市场的大型集团企业。
做强做大并非口号,这家深受“鲁商文化”影响的企业,扎扎实实做实业,在企业发展到一定阶段的时候,直面产业瓶颈和天花板,积极向产业的上下游延伸。乳制品行业有“得奶源者得天下”的说法,肉制品行业也是如此,虽然市场空间和需求巨大,但是如果不能控制原料,企业增速势必减缓。作为企业的重要战略,金锣集团先后投资20亿元,向肉制品生产的上游生猪养殖延伸,通过建立种猪场、饲料厂、成立生猪合作社等子项目培育肉猪生产基地,推动大规模养殖和规范化、标准化经营。而在上游,积极强化冷链配送和终端布局,最终形成完整的“生猪饲料-种猪繁育-商品猪养殖-畜禽屠宰-肉制品加工-副产品综合利用-包装材料生产-冷链配送—连锁专卖”一体化产业链,并且全面覆盖了三农产业的各个环节。
而金锣大集团、全产业链的发展战略,具有强烈的带动作用和示范意义,并产生了迅速扩散的蝴蝶效应。在地方经济建设过程中,“三农”如何发展,是当地经济转型升级实现跨越的重要前提,而金锣的产业链由于覆盖了整个三农产业,以生猪养殖为重点的农产品基地形成,带动了当地农民增收,推动农业产业规模化、标准化发展,仅养殖户年综合获利就高达12亿元以上,这也成就了山东经济的基础。
在山东的企业中,“走出去”战略是一种主流,当金锣以严格的管控流程,以国际一流的品质敲开检测极为苛刻的香港大门、产品进入香港销售之后,金锣也拉开了国际化战略的帷幕。继青啤赞助北京奥运会、海尔赞助NBA之后,金锣也站在了2010广州亚运会的舞台上,开始了新的征程。而鲁企频频现身国际舞台,不得不说是山东经济、山东企业的光荣与梦想。
就如同山东经济、山东企业发展的缩影,“金锣模式”在山东的经济发展中屡见不鲜,重组、兼并成为常态,打造垂直一体化产业链也是众多山东企业的选择,尤其是山东民营企业,全面继承特有的“鲁商文化”,实业兴邦、扎实做事,竭精殚力的壮大企业并走向辉煌,也已成为解读山东经济、山东速度、山东精神的一种范本,成为山东的一张崭新名片。在中国经济舞台上,成为真正的实力派“选手”。
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