“八连跳”仅过了3天，富士康又有员工跳楼了。有着全球 “代工王”之称的富士康，不到半年内员工“九连跳”、七死二伤。公众纷纷质疑，富士康不“健康”，它“病”了，而且“病”得不轻。

如果没有“跳楼门”，富士康的业绩不可谓不“辉煌”：全球最大电子产业专业制造商、多年雄踞大陆出口200强榜首；居《财富》2009年全球企业500强第109位。这个“代工王”在大陆有80多万员工，仅深圳一地就达40多万。然而，今年以来，富士康“自杀阴云”驱之不散：从1月23日19岁员工马向前 “第一跳”，到5月6日大学毕业仅一年的24岁男生卢新“七连跳”。深陷“跳楼门”的富士康，彼时就已被推至舆论风暴中心。

是什么样的原因让这些年轻生命毅然选择匆匆离世？难道真如富士康所言 “这些事件与企业生产经营、管理方式没有直接关系”、“自杀具有传染性”？面对媒体对“七连跳”事件的采访，一名富士康员工语出惊人：“如果富士康的用工方式和管理方式不变，可以肯定的是，‘八连跳’就会发生在这里，就会发生在不久的将来。”不幸被言中，5月11日、14日，富士康发生 “八连跳”、“九连跳”，再次震惊社会。

“代工王”到底有着怎样的用工和管理方式？据披露，在富士康，员工工资由当地最低的900元加上每月不定的加班费组成。对打工者来说，“不加班，根本挣不到钱”，没钱的日子让他们在城市几乎 “窒息”；而加班——日夜劳累的工作却让身体几近“窒息”。员工们更视红色为“大凶”：拿到红单，是开除，永不再用；红单贴上货箱，一整箱货将被打回返工。员工们也鲜有联系，即使是同宿舍，每天上班、下班、睡觉，“宿舍里空了一个铺位，才知道有人走了”。跳楼员工马向前的姐姐、同为富士康员工的马丽群一言以蔽之：“基层员工很辛苦，每天就像机器一样做来做去，可以说被训练成了一台机器。”管钱的精细与管人的粗放，有人评价这是一个“双面”的富士康。

当然，不可否认的是：跳楼员工自身也有一定心理问题。这些新一代城市农民工，与传统意义上的“农民工”不同：他们有一定文化、有一定技术，更有自己的想法和对城市生活的追求。已不可能回到农村的他们渴望融入城市，但却时常感到“飘在城市和农村的半空”。因此，一旦出现“阳光无法照进梦想”的情况，他们的反应会异常激烈，甚至不惜选择结束生命。

“九连跳”，敲响了富士康企业劳动关系的警钟，对于国内众多劳动密集型企业来说也同样值得警醒。某地一份调查显示：当地很多流水线加工类企业，70%以上为女工，年龄集中在19至22岁，月平均工资只有1200元。两三年过去，虽然这些农民工技术日益娴熟，为公司创造的财富越来越多，但工资增长却十分缓慢。如何让“劳动者体面地工作”？增加劳动者劳动报酬，建立健全劳动关系协调机制，完善劳动保护机制……这些都应该是发展和谐劳动关系的题中之义。

除此之外，企业还不可忽视给予员工“心理福利”。在日本，企业有专门的心理健康保健组织，除了在员工有烦恼时提供咨询外，还要求主管平时注意员工心理状况，并定期实施心理诊疗。在美国，企业有专门的员工援助计划，有专业心理人员提供指导和咨询，为员工送上“心灵鸡汤”。

富士康事件更值得政府部门，尤其是劳动保障部门深思的是：对于劳动密集型企业，如何保障打工者的合法权益，如何满足他们的需求，无论是生存、还是心理需求。而社会相关组织，例如工会和其他服务部门等，也应该把更多关爱和服务辐射到城市打工者身上。

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