■核算出什么结果？

亏损科室23个儿科月亏28万

2009年，朝阳医院的全成本核算结果显示，全院直接医疗的47个科室中，盈余科室24个，亏损科室23个，包括针灸科、儿科、妇科等。史翠梅表示，“人力成本大、检查方法传统化”的科室是亏损的主力军。

“比如说儿科，因为需要配备独立的急诊室和ICU重症监护病房，而且考虑到儿童的病情变化特点，规定每张ICU病床至少要配4名医护人员，但在综合医院中，儿科并非热门科室，所以这样大规模的人员配置导致其人力成本也很高。”她说，今年1月，排名倒数的儿科收入为70万元，四级分摊后成本共计98万，亏损28万。

价格体系扭曲导致过度医疗

“基本每家医院都会有不同程度的亏损。其中，越是基本的、人力成本高的医疗服务项目，定价越低，亏损越严重。”朝阳医院财务处处长吴幼斐表示。

朝阳医院骨科副主任医师康南对此深有体会，他每个月最多要做30台手术，其中参加10例左右是被誉为骨科手术金字塔中的“塔尖”——脊柱侧弯矫形手术。因手术难度高、危险性强，稍有不慎便会导致患者瘫痪，所以每次至少需要8名医护人员合力完成

康南说，每次手术耗时约5个小时，“就这样一台手术，我们的收费价格是1700元，十多年都没变过”。

在扭曲的医疗价格体系制约下，目前医院大多以科室收支结余或单项收入作为奖金或业务提成，这刺激了医院片面追求业务收入的增长，却忽略了由此产生的医疗成本的提高。

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