“以市场为主导”

应该说，新兴医院是中国医疗体制改革的时代产物──它也在宣传材料上自诩为“医改先锋”。

上个世纪末，业外资本逐渐介入医疗行业。2001年，中国媒体上频频出现了“营利性医疗机构”和“非营利性医疗机构”两个新概念。

当时的卫生部领导和专家解释说，今后，中国医院将逐渐分成“营利性”和“非营利性”两类。国家财政只负担非营利性医院的补贴，此类医院主要承担国民的基本医疗保障功能。其他营利性医院都走向市场，在竞争中求生存。

营利性医疗机构包括中外合资医院、股份制医院和私立医院，它们的医疗服务价格放开，依法自主经营，照章纳税。

改革是为了激活中国僵化的医疗体制。长期以来，中国医院绝大多数为非营利性医院，收费价格由政府管制。上世纪80年代开始卫生体制改革后，多种形式办医、多元化投资已不少见，股份制医院和中外合资医院都进入了群众看病求医的选择范围，这使得实行医疗机构分类管理的条件已经基本成熟。

新兴医院就是在这样的形势下，由集体制转为了股份制，成为了一家营利性的“私人医院”。这决定了其经营策略必然要“以市场为先导”。

对于做广告，院长朱明是这样看的:国内医疗服务市场已经进入一个新的竞争阶段，品牌化经营时代已初露端倪，以广告进行传播是第一步，以优秀媒体进行品牌塑造是第二步。

在电视等大众传媒上大量投放广告只是其系列市场战略的一例。新兴医院还大搞社会公益活动，以扩大知名度，比如，与解小东共同捐赠100万元人民币，在全国筹建100所“新兴中国娃音乐教室”，向全国的孩子们尤其是偏远山区的孩子们“教授音乐”。

中国入世后，医疗服务市场面临进一步开放，服务和价格的竞争将更为激烈。

2004年4月，卫生部常务副部长高强在全国卫生工作会议上再次提出，积极鼓励社会组织和个人参与医疗服务事业，对于社会资金投入医疗事业的，允许出资人取得合理回报。一石激起千层浪，民营医院又一次成为焦点话题。

在这种情况下，北京新兴医院宣告实施“资源扩张战略”，包括完成新一轮资本扩充、投资6亿元兴建医疗大厦等。

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