短短四个月内，富士康员工“十连跳”折射“世界工厂”心理危机

从1月23日至今，在短短不到四个月的时间里，富士康接连出现了员工“十连跳”系列自杀事件，绝大多数当事人的年龄在18岁到22岁之间，来自农村家庭，他们当中入职时间最长的只有一年半，最短的20多天。

据称，其实富士康员工的薪资不低于当地政府规定的最低标准，加班按劳动法规支付工资，免费提供工作餐、住宿，依法购买保险，享有国家规定的假期……

就在富士康接连的坠楼事件发生之后，来自各地的应聘者们依旧拥挤在该企业总部的招聘处渴望谋得职位。而这些新来者以及该企业的员工，还能在富士康的流水线上找到属于自己的飞扬青春吗？接连发生悲剧的富士康，能不能有效地遏制悲剧的再次发生？有着“世界制造工厂”之称的中国企业该从中吸取哪些教训？所有这些都值得我们深思。　　

个人：人际关系“荒漠”需要改变

什么原因造成富士康的“十连跳”？有批评说是管理出现了问题，也有人归咎于人与人之间的淡漠。一名富士康员工说：“这里没有人关心你想什么，你高兴还是郁闷，因为人太多了。”23岁的贵州人蒙景迪，曾与跳楼身亡的马向前住同一个寝室。他的寝室住了10个人，因为来自10个不同部门，平时大家基本上没有交流，住了7个月，还不知道同寝室其他9个人的姓名，“住在一起就跟陌生人一样”。

同事之间人际关系淡漠，上下级关系也显得紧张，员工马某说：“每天十来个小时的工作很单调，而且工作纪律很严格，随便与同事说话就会被上司批评，严重的还会记过。”该集团新闻发言人刘坤也坦承，少数基层的线、组长会用相对粗暴的方式管理员工，让公司的好政策无法惠及到普通员工。他说：“你真的能触及到42万人每一个人的心灵吗？我们作为一个企业，没有本事做到这一点。”

北京大学社会学系教授夏学銮认为，这批少经挫折的年轻人到深圳这样的大都市打工，面对都市繁华和低廉薪酬的强烈反差，会面临很大的挑战。

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